从杰夫贝斯和沃伦巴菲特学习什么

为了达到其电动汽车公司特斯拉的生产目标，Elon Muskhas表示，他每周工作长达120小时。有时，他忽略了电子邮件和电话，Hasbely有时间淋浴，他的工厂地板上被众所周知。他今年叫“浮动”和“困难”。

作为回应，特斯拉西普犬并得到了他们的搜索，他们可以减轻一些麝香的日常责任 - 宣称首席执行官纠纷。麝香麝香虽然长期疲惫，但在一个情绪中，在一个情绪中，在一个情绪周四的面试中说，随后约克时间没有计划放弃他作为主席和行政长官的角色。

麝香的情况可以突出众多领导人面临的经典问题：不愿意委托。尽其所能，不愿意导致漫长的夜晚和损失时间。在最糟糕的是，它可以导致一个“一人秀”的管理风格专家称，减慢增长，并使领导者思考大局。

领导者因多个原因与代表团斗争。有些是完美主义者，Carol Walker表示，咨询公司咨询公司总裁们准备好领先，在Arecent Harvard商业审查文章中.Leaders可能会因为更好的人认为放弃控制会让您对自己的重要性贬低他们的工作。

在阿拉巴马大学的管理教授，彼得危害表示，埃隆麝香等创始人可以理解，感到特别的责任。他说，像麝香这样的企业家可能会感到不可或缺的，因为他们经常是他们的少数人中的少数人，他们就是理解其复杂性的。他们可以充分努力努力，因为他们的公司就像宝宝一样，伤害，“你不会把你的孩子带到一个陌生人。”

其他领导人可能只是缺乏信心。具有讽刺意味的是，专家表示，责任委派和不仅仅是任务是一个真正自信的领导者的标志。“放弃”进入专家“即使在最健康的环境中也带着巨大的信心和观点，”沃克在哈佛商业评论中说。“它在普通公司中更具挑战性，成为一个好经理被视为”很高兴“，但在那里生产核心可交付是真正尊敬的东西。”

运行Spacex和Tesla的麝香，可以通过学习exceled byjeff bezosandwarren buffett来做得好。自助餐在Hisberkshire Hathawayportfolio的公司拥有CEO，并担任“作为经理的经理”，“Barron”题目是最近的一篇文章。巴菲特批准了他的经理举行的脱离方法，让他们感到受到信任的同时给予他们自主的感觉。

亚马逊的贝斯康斯首席执行官代表授权为蓝色原产地及其风险投资公司Bezos探险等公司的首席执行官。

帮助Bezos代表进一步是他对决策的方法。只有两种不同类型的决定，Bezos在A2015信中解释给股东：类型1决定，即战略性和关键任务，以及可以更改和重新评估的2型决策。Bezos确保更广泛的团队在2型上进行，而只有高级别的Execs担心类型1事项。

Bezos表示，他旨在获得资源的70％，以便从那里进行修改。“如果你善于纠正，错了可能比你想象的要成本低，而慢速将肯定会昂贵，”在2016年股东信中写道贝斯特写道。

与大局坚持是对大多数创始人的危害更适合。大多数人“是Visionaries，他们很难处理日常疯狂的任务。”

管理专家指出某些经典迹象，领导者正在与代表团挣扎。步行者说，这些标志包括长时间工作，并且在员工工作的员工工作的员工们工作时感觉完全不可或缺。

根据Facebook的团体和社区团长的詹妮弗·德尔斯基和商业专家“有目的谢”，据詹妮弗·德尔斯基（Jennifer Dulski），据jennifer dulski称，他们与麝斯的长时间遵循的领导者可能首先开始。该规则规定，管理人员只应占公司决策的10％，特别是那些需要执行批准的决策。剩下的90％是由员工处理的。

这种转变可能是一个努力的领导者，用于采取一切，但它是寻求快速，高效增长的公司所必需的。“当你给你的团队时，他们需要的空间，他们发现了达到目标的创造性方式，”德尔斯基写在一个分离的in帖子。“如果您的愿景和目标对他们很清楚，并且有责任措施，它可以为您的业务目标开辟新的方法和新的解决方案。”

然而，这种变化是不容易的。这些类型的领导者可能会感到攻击，危害，如果他们相信他们的反馈并相信那个人的诚意，那么可能只会听取改变的建议。

不幸的是，伤害，麝香可能没有这样的人。

“史蒂夫乔布斯有蒂姆库克，”危害说。“这似乎就像艾龙麝香都有任何人。”