少付费更多：消费者在印度的数字战斗中出现了胜利者

回到2000年代初，当您在印度城市进入网络咖啡馆访问万维网时，您的“Google”搜索将在您搜索书评时从令人着名的Amazon.com中抛出结果。它将拥有模糊和读者写的评论和评级。这是一个基于美国的启动，在线销售书籍。这也是我们现在所知的Web 2.0的起点。互联网从作为策划多通道通信的平台的单向通信信道改变。

在晚些时候削减了十年，2013年 - 亚马逊决定进入与“市场”模型的那些刚刚刚刚的印度网上购物空间，在哪里

第三方卖方将其产品将其产品运送到亚马逊附近的孟买附近的仓库，以派往全国各地的消费者。

印度有大约5000万互联网用户。他们的四十个百分之一直在线购物的经验 - 使用Flipkart，eBay和依托时代购物，已经陷入了在线购物部门。Makemytrip和Yatra已经改变了飞行机票的预订和交付机制，显示了印度人对日常工作的在线媒体的效率。这也是家庭购物渠道从第2层和第3层城市倾斜的时间，互联网渗透几乎可以忽略不计，并且DTH和有线电视是娱乐的国王和王后。

这是印度，在电信和第三票据上轰动了很多钱。印度刚刚从旺盛的漫游费中出现，这可能破坏了第一个jobber。在向美国旅行时，Netflix将被宣扬，公共区域的免费WiFi将无耻地锁定。

印度的连接和对质量内容的渴望仅在监管机构和电信服务提供商（TSP）的怜悯中熄灭。

不断发展的在线景观

数据成本下降了95％，因为截至2019年3月，互联网渗透率增加到5亿。在日历年底，它进一步增长到6.27亿，其中2.9亿或超过46％将是居住在农村地区的用户。

从2013年开始，这也是移动钱包崛起的时代，统一的支付界面或UPI，为unbanked和印度开放的银行账户，试图出现无现金 - 即使是现金的易于努力交付是印度人的首选选择。

从2013年到2019年的这一时期见过一些在线球员出现和崩溃。并购行动一直是激烈的 - 2014年的300万美元的SNAPDEAL收购MYNTRA的FLIPKART获得了4亿美元，并在沃尔玛的巨大收购FLIPKART制作粉红色文件最大的标题 - 160亿美元！

随着角斗士在交易后进入了罗马斗兽场交易时，互相处理彼此致命的吹，亚马逊拍摄了一个戒指。根据大多数报道，它依赖于两位股票的批量，这是弗利卡特领导心脏和钱包的份额，为印度人看到新加坡注册公司作为自制的。

除了增值生命的毛额价值之外

根据2018年11月的2018年11月，亚马逊在2010年11月17日至18日，亚马逊与其GMV为60亿美元的售高，而在2018年11月的基础上，基于60亿美元的后者。但是在线购物空间中的GMV不是唯一要保留的分数。Amazon对城市印度的影响只是在Flipkart目前的范围之外的新产品。

今天，亚马逊是典型的城市家庭的一个组成部分。它使电视巧妙地用火棒轻松抵达WiFi，并在多年来延伸旧电视的使用寿命。在按按钮的按钮上，进入所有OTT平台弹出 - 因此，为传统的DTH玩家提供跑步。

亚马逊Kindle阅读设备正在帮助家中创造空间，因为书架成为历史，所有新购买的电子书都将被下载到一个小型设备。更重要的是 - 购买电子书的更便宜，交货是即时的。Kindle App进一步降低了购买设备的需求，并在智能手机上提供相同的便利性。

这是早期的次数，但是听到的一切都是大声朗读书籍，给予文学爱好者，另一种追赶食用书面内容的方法。在全球范围内，电子书正在获得势头，印度不会在玩追赶时滞后。

亚马逊主要视频和主要音乐以极具竞争力的价格捆绑在一起，可以将消费者远离Netflix或iTunes，并在购物平台上抵消运输费用。

ALEXA的语音指令的音乐和新闻和控制IOT的灯开关和其他电气设备的能力将使智能生活中的范式转变，如这种智能设备获得牵引力。

未来准备 - 是的。但它会在新的竞争中幸存下来吗？

Reliance Jio已经坐在300 000亿的消费基地上，它的ARPU低于2美元（每月126.2卢比的每位用户之间的平均收入）以及其平台上的过多的增值服务和应用程序。

印度约有65％的视频消费来自农村市场，由于持续，低空4，吉奥已经击中了钉子的钉子。如果宽带和DTH没有获得大量份额，JIO几乎扰乱了消费模式。

更重要的是，JIO也将在今年的Gigafiber FTTH服务中向宽带传播到宽带。骑在这样的基础架构中将是一款依赖JIO'Super App'，将大约100多个服务从付款到电子商务的票据预订结合起来。JIO的现有OTT服务如Jio Cinema，Jio Saavn等新闻运营将逻辑地提供其他TSP玩家剥离炸弹的落后集成。

添加到竞争是单一服务OTT操作，如最近推出的Spotify音乐应用程序和印度的待推出的Apple TV +，那里的现任者如Hotstar规则规则。这将增加进一步的复杂性，以获得竞争激烈的OTT业务。

亚马逊，鉴于其集中的内容和智能设备的集中，在纯粹的渥太特球员上有更具竞争力的优势。它还有助于该公司在网上购物的核心业务中捆绑更多产品和服务，因此让业务为消费者提供更多价值而不是Flipkart。

但随着Reliance Jio结合OTT和网上购物，票务和支付服务以及具有最低ARPU的领先TSP的现任优势 - 亚马逊可能会发现其真正的竞争不再在网上购物空间中。

奥特行业，就像最近的在线购物和电信一样，是合并的成熟。争斗将纯粹地在用户基地和深口袋上赢得赢得，而不是本地内容的质量。

如果印度农村是需求来自的地方，亚马逊需要重新认为其战略在Jio'超级应用程序的时代保持相关。但在城市印度，亚马逊独特的内容混合，设备和网上购物将成为优势。

有一件事情是肯定的;无论谁从这些多管的数字战斗中出现，消费者将成为最终的赢家 - 被宠坏的选择，拥有新技术并支付比他们的西方同行少。

Kartik Malhotra是高级执行制片人和编辑，网络18特殊项目。他是Iim Lucknow的校友，而不是相机后面，沉迷于扶手椅的战略和技术分析。