KKR India Ceo Sanjay Nayar表示，当彼此的需求说清晰，促进者 - 投资者的关系正在变得更加强大。

全球私募股权公司KKR，在印度管理下有大约40亿美元的资产，包括125亿美元的信贷业务对压力资产的决议是积极的。

印度队长Sanjay Nayar与CNBC-TV18的Nisha Poddar进行了独家互动，说，印度州银行是努力解决公司问题的英雄，并希望其他债权人还遵循SBI示例。Nayar还承认，最近问题的最大学习是在投资公司之前需要进行法医学研究，以获得更深入的分析和理解。

从采访中编辑摘录：

您的印度业务如何看待您旅途十年的十年之后，然后我们将逐一上去不同的企业？

我认为在十年结束时，我们对我们开始的旅程的旅程感到非常满意，这是为集团，企业和企业家提供长期灵活的资本，已经融洽。我们在印度有四个业务，我们一直在投资十年，我们对我们的商业模式的相关性批准并可能更加相关的事实，鉴于经济的国家，我们的机会更加相关正在看。

所以，我们觉得很兴奋，我们从这里可以做些什么，过去向我们展示了我们已经走得更好的出口，非常好的回报，但它也教导了很多课程。所以当你包装这两个人时，我觉得我们向前发展并实际上推荐并犯下了对印度经济的更多舒服。

每当我遇到你并鉴于银行业背景时，我一直在开玩笑说你没有私募股权公司，你很努力地运行一家银行。您也有不同类型的产品，如结构化金融，推动者融资，收购融资和夹层结构。现在所有这些都放在这样的环境中，大多数NBFC都是马鞍，很多银行都面临资产质量问题，你认为对信贷业务的战略可能不同吗？

随着后代，我们可以说很多事情，但事实是我们一直致力于提供患者资本的长期关系的原则。你通过非银行平台做到这一点的事实是为什么，因为银行无法做到，它被称为非银行业务。因此，当您构建这样的交易时，您实际上是解决企业家拥有或公司有的很清楚的需求。因此，解决了为什么您做推动者融资或为什么初级OPCO融资。

我认为毫无疑问，我们采取的策略非常好，我认为你在经济中看到的问题，然后是NBFC，然后是我们自己的案例和一些情况，它指向几件事。一个显然是行业缺乏增长，第二是可能因借贷方面而失败的意图和案例，但我们一直致力于我们将与推动者合作的论文，我们将是非常高潮的很长远。所以，这是你必须识别的事情，如果你有一些误解或误会，那么一个人就像一个大男孩，接受并继续前进，这正是我们所做的就是所做的。

所以在信用业务方面，你已经在你的书中击中了你的书。让我们谈谈CCD情境 - 您如何看待前进的决议，因为Blackstone Transaction对公司有点救济，但您认为您将从树林中脱颖而出，这家公司将离开森林？

董事会立即工作110％，以确保该小组正在追踪。本公开披露的黑石交易肯定会有所帮助，当它关闭时，我认为董事会非常重视债务水平被带回控制。当你看一些印度的家庭成长品牌时，我认为它是董事会的现任，担任债权人和股东的职责任，以确保这些品牌实际上蓬勃发展。这些甚至不是在旅途中途的中途，并且有大量的机会来蓬勃发展这样的品牌。它不仅是关于就业和农业部门或咖啡，而且只是遗产实际上可以建立在非常重要的事情上。

我们认为决议又会发生，我没有人说，我们现在基本上是6.5％的股东，我已经在董事会上了一段时间。

您是否认为在这样的情况下完全销售是可能的，投资者较少，战略也是紧张的？

我无法评论它，因为我们不知道事情会如何继续前进，所以还有太早说。我认为我们希望在接下来的2-3个月内能够了解，但所有选择将被视为确保品牌蓬勃发展，并确保债务水平受到控制。

这个特殊情况抛弃的更大令人担心，我不想进入每个公司的尼蒂牧人，因为他们的大部分是潜在的并且正在调查，所以他们都被称为，但我们都很关注在我们已经讨论过的是推动者 - 投资者关系，而私人资本对印度企业家如此至关重要，以真正达到他们想要的那种增长。另一方面，与投资者社区也有轻微的断开。当系统中有明确的压力时，您在此在此目前在哪里看到这一点？

我认为不同的人在这样的情况下表现不同，就我们而言，我们在印度有十年和全球与企业家和公司合作并面临许多问题，这是一个小额信用问题。我们的意图和我们所证明的意图是，我们可以坚持我们的一致性，我们一直患者。

我认为推动者和企业家意识到私人资本的价值，因为印度今天可用的资本形式很少。我没有特别的理由相信人们会回到他们的话语或类似的东西，在某些情况下，紧张局势将在私人资本和企业家之间酿造，但如果两侧的意图很清楚，我会说那些非常容易解决，如果长期关系重点是清晰，像我们这样的人和其他一些同龄人，我们就会比金钱更多。我们实际上与企业家合作改善业务，公司治理，供应链，进入市场策略，管理人员配置，有更多的进入，随着时间的推移，随着时间的推移而出现，因为大家意识到这不仅仅是70-80-100万美元，而是看看多年来为我们做了什么私人资本，这是未来会非常强烈出现的，因为其中一些公司实际上将比这一公司更强大过去的。所以即使你经历过这些颠簸，我想我们很清楚，因为私人资本和很多私募股权球员，如果你患者和意图明确，整体设计很清楚，你的合作模式很清楚公司，我觉得最终会变得非常好。

所以，我不会认为你应该概括你今天在市场上拥有的一些特定打嗝来带走促销者和私人资本关系实际上变得更强大的事实，因为彼此的需求变得更加清晰过去二十年。

也许游戏规则在我们在这一特定阶段学到的课程之后正在改变？

我不是游戏规则，但我会说理解的原则变得更加清晰。

我也想对CG权力局面提出的，这是另一个这样的局面，你从集团曝光转换为直接股权持有上市实体，然后当然董事会成分也改变但推动者也有争议。你如何看待那里的情况？

在那里有绝对没有给我发表评论，我们在阿维加·赫尔科的水平上贷款人多年来，我们在7月19日兑换了债务，即偿还所逾期的时候，我们为此提供了适当的时间绝对以非常耐心的方式，以非常有关系为导向的方式，在给予了很多时间和机会从Holdco获得报酬后，我们将Holdco债务转换为股份，这是根据协议的股份。

今天，我们只是在CG权力的10％股东下，所以从现在开始，我们就像任何其他股东一样。我们必须与董事会决定以及所有股东想要做的事情一起去。在此之后，我们坦率地别无选择，我们可以在我们在Holdco时做得更多，但现在我们未满10％的股东，除了成为股东之外，仍有很少的待遇。

但是，启动人员对董事会决定索沃特·豪纳州Thapar成为本公司董事长。您如何看待投资者进入的情况以及投资者进入的知觉建筑物，他们正在接管公司的困境？

我认为这是完全错误的。我的意思是我不了解董事会，而是要考虑投资者，那里有许多相互资金，有3个大贷款股票，你知道的是，其中一个是我们，但没有什么比这一切都没有它涉及我能想到的投资者。

在目前的情况下，您认为的道路是什么？

这是一个很棒的例子，它是印度的真实制造，标志性的制造品牌。这家公司为印度铁路部门和电力部门提供了大量的设备。所以我只能希望并希望董事会将业务带回轨道，再次取消优惠，到处都需要债权人的耐心，因为这些事情需要时间恢复。所以一个可以蓬勃发展的品牌，实际上可以为每个人赚钱。这就是前方的道路。所以这是一种一厢情愿，但如果采取所有正确的步骤，它会发生。然而，在所有这些中变得清晰的一件事，我提到了这两次;债权人的耐心是非常关键的。作为股东，我们必须只是坐在那里，但今天债权人必须在他们对麻烦案件的方法中更加连贯，并且今天在市场上有这么多人。

我想强调，如果今天有一家英雄，它是印度国家银行（SBI）。在我们看到的每种情况下，SBI和如果他们认为有机会将公司带回轨道，他们正在采取真正的领导力，他们正在提供资本，他们正在加上待机协议。因此，如果您有一个像SBI这样的公共部门银行在某种程度上在某种程度上玩这种英雄角色，那么它非常有趣，我认为印度需要更多这些。印度需要债权人聚在一起，否则每个人都对事物有自己的看法，它绝对混乱。我不是指NCLT。我只是指的是能够变得更好的运作情况，或者他们可能会变得更糟。因此，债权人采取的行动将是非常关键的，我认为SBI正在发挥梦幻般的作用。我希望别人也做得很好。

当你在这一点看你的信用书时，你的觉得可能会在未来播种的担忧是什么。与您在业界的某些同龄人相比，疼痛远未越过现在，您如何定位在您的资产质量情况下？

我认为我们现在非常舒适，因为我们是私人的; 3个非常长期的股东。我们采取了我们需要采取的措施。我们有，九月后，事实上，我们将在2次杠杆下，我们现在没有负面的ALM桶，我们的NPA低于2.5，我们的资本充足率为36％，其中一个原因是这一点我们在保留和配置方面移动很快，因为一方面我们非常耐心，我们不能做得很多;无论如何，我们是少数贷方之一，所以它不像我们控制公司，因此，如果你必须在贷款方面耐心等待，那么你必须在采取规定的外科手术中进行更多更多。所以我们已经采取了规定，采取了命中，然后从那里继续前进，之后是我给你的数字。所以我们觉得很舒服。大问题是如何为每个人重新创建印度的整个信用业务。我们不是唯一的，而是我们所有人;如何重新创建业务，这是我们必须解决前进的问题。

什么是课程？在一开始，你说有一些课程必须从这种情况中学习。您所学到的课程是什么，是强大的尽职调查过程，也可能危险资产不那么少？

我认为有不同的例子。我不认为它与风险有关而不是风险。您可以始终以正确的方式构建风险信用。你也可以在安全的信用中出现问题。所以很多取决于你如何构建交易，很多取决于你所采取的风险奖励，除了勤奋之外，我们将更多的事情更重要，更重要的是，因为我们所有人都带来了更多的专注于法医前进在私人资本，在这种情况下的外国资本。我认为对账户和现金流量有更多的法医和更深入的了解，而不是看资产负债表。我认为这对我们来说是一个关键的外卖，这将向我们展示我们过去可能错过的很多事情。

看着整体情景作为外国投资者，您还认为在遇险情况下，公司治理问题越来越多，也导致系统剧烈疼痛而不是普遍存在的？您认为公司治理是否已成为除了业务的实际基础上放缓的重要问题之一吗？

我没有人发表评论，而是我回顾的一件事，我认为这个政府正在以一种形式地形成经济，这是我们耳朵的绝对音乐，并被“我们的”我的意思是很多私人资本提供者和私募股权（PE）和风险投资（VC）公司。正规化发生在更严格的公司治理规则方面，如果发现事情出错了，你已经看到了魔法化，你已经看到了商品和服务税（GST），你已经看到了房地产监管局（RERA）。因此，这为公司和公司治理创造了一个更加正式的经济性的伟大基座。我认为我们现在正在经历过暂时的阶段，在课程中可能是标准实践，绝对受到挑战，我认为这很好。我们必须通过这种痛苦一点，公司和企业家可能会经历更多，但我认为你会变得更加强大，你会吸引更多的资本与更好的公司治理，因为会有舒适的舒适的元素外国和地方首都将在他们知道他们正在得到他们所看到的东西而不是明显的东西时，他们将有。

所以我的观点是，这是一个暂时的阶段，我们必须经历这一点，也许需要一两年，但我会感谢政府我们推动了这种变化。我只是希望如我之前所说，债权人在我们经历过这方面符合这一点，因为你不能把这些公司带回他们的光荣天天，除非每个人都参加。一个债权人拉插上的债权人实际上是整个事情的传染性，这就是我们所看到的，所以我们需要这种情况。再次，政府的任务不是这样做。我们所有人都在那里站起来，负责任地表现。

当你说这次过渡正在进行中，我们还没有看到所有人都是房地产行业。市场上很多人认为，在许多有大型房地产曝光的公司，会有更多的痛苦。您如何看待您的房地产投资组合，其中您已经投入了4,200亿卢比？您如何看待投资组合以及您对该部门的看法是什么？

房地产，我不是专家。你应该真的和专家的人交谈。我们有一个小的NBFC，这只是一次性杠杆。我们为建筑融资的开发商借给开发商，我们借入SPV水平。所以我们真的没有在那里有任何问题，但我认为你的房地产问题是一个有效的问题。有很多关于房地产的恐慌，供过于求和定价压力和销售压力的速度，但您应该与那些比我的专家的人交谈。

从你的角度来看，来自你的房地产？

我们都很好。

当涉及私募股权的空间，你做了这么多的交易，你已经完成了欧洲交易，ramky，以及最大前面的发生了很多事情，你真的备份了你的胜利组合投资人，现在你的私募股权如何塑造？信用市场是否对私募股权组合产生了影响或压力，这些部门看起来很好？

私募股权显然是我们的核心业务，它对我们来说已经做得非常好。但我认为它回到了几件事，一个是合作伙伴的选择，第二天真的将我们的资金与企业家的愿景和目标一致。二，同意企业家和公司，我们可以帮助的差距是什么，是IT资本市场，是它并购，它是否转向市场战略，无论如何。第三是对业务的最终状态有所了解。因为我们没有人去强迫他们去或进行IPO或战略销售，因此必须清除理解。再次为我们工作了。

今天，我们看到了一个巨大的机会，出于受控交易市场的信用压力，如果你看过我们在去年的交易，这是我们已经投入的那些三十二名受控交易和管道实际上看起来非常健康。所有这些都不在公司或企业集团希望用私人资本仓库业务或将其销售给私人资本或获得私人资本来陪伴未来增长的情况。因此，所有三种模型都在工作。大大数多数，全部多数，少数少数，我认为这是未来。

还记得有一件事，今年我们的行业已经购买了400亿美元，这不是少量的外国直接投资，我认为这很容易给出我们对由这个政府推动的正规化的谈话，鉴于每个人都在学习的教训，如果银行系统可以加强，我可以告诉你，你可以吸引750亿美元，这就是很多市场的方式，这不是不可能的。

我想也了解哪些领域现在关注，是它螺栓，平台形成还是完整的买断？

为我们而不是拥有太多公司，没有比整合更好，因为整合是印度今天是一个大主题。所以你会看到发生在医院的情况下，你会看到发生在废物管理中，你会看到发生在教育和金融服务中，这是我们今天的四大当前投资，所以这是一个。第二个是基础设施，因为我们已经有了新的基础设施头，我们刚刚雇用了硬克，我们正在与私营部门合作。我们已经完成了Sterlite电力传输的交易，我们在那里的Sterlite Power中带来了incigrid和大合作伙伴。我们正在展示一些可再生能源的业务，因此在印度中创造了几个基础设施投资信托（Invits），为您提供13-14％的卢比的现金收益率是基础设施的资本基础设施。

所以你看起来比你投入的更多潮流？

我们今天只有一个邀请，这本身将随着时间的推移而增长，但我们也将举一些其他邀请。我想你会在明年结束时发现在印度，再次回到宏观的宏观你会发现一切形式的资本， - 私募股权人的候补风险资本，我们谈到了这一点。您希望找到信贷资本回来，仍然是一个问号，而且它如何回归，基础设施资本将是一个非常大的地区，最后一点是政府开始货币，或回收他们的一些核心资产像纤维，石油和天然气管道一样，我认为天空是什么样的资本可以进来的极限。

您还将参加Disinesments吗？

绝对，我们将参与其中，我们知道在阿布扎比的Adnoc等大量交易，因此我们将绝对利用我们的全球技术在这方面做出印度的事情。

如果我可能会询问您想在未来一年内愿意投资多少，如果您发现合适的候选人，那么有一个正确的候选人，那么有一个球场P，我并不是说你告诉我们这是我们的已经留出，但至少你的估计是什么？

每年我们在私募股权中的一十五亿到十亿到十亿之间的任何地方，信贷通常在五十亿到750之间，我认为可能存在1-30亿美元之间的任何地方。但事情可能会飙升，我们可以在某些情况下移动更快，因为今天的机会比过去的机会要大得多，并且由于印度的资本也没有缺乏。

所以NBFC和银行空间，这些都面临着大量问题，你认为KKR还有机会吗？

不会评论任何特定名称，但是，有很大的机会。

当涉及电信，电信相关的部门，您还有一些投资Bharti Infratel，很快会有更多的块，是您选择的一个部门？

它位于我们的红外池中，我们会看到时间。这太早就太早了。电信部门现在有很多洪水。

你是你更热衷于你的其他哪些部门，你拼写了一些，而是少数医院和其他一些人？

我们热衷于看一些美元收入的部门和出口。我认为印度可以做得更好的一个领域是出口的。我知道制造业出口并不容易，但它会回来并已经回来，做得很好，所以这是我们可以看的一个部门。我们也可以看看Pharma，所以一些促销了你的盈利和自然对冲的一系列行业不是一个坏主意。

你一直在看的痛苦情况，也有什么意义的发生吗？

在纯粹的痛苦上，大问题是如何NCLT，NCLAT，这些流程去。现在它有点无论是如何结束。一旦我们脱离了一些判决，而且画面变得非常清晰，肯定会有很多遇险资本也可供印度使用。

当你看看印度的宏观情况时，将国家成为一个投资目的地，你看的是你看起来的最重要优先事项以及真正推动着印度决定的因素？

首先，我认为政治稳定是一个巨大的积极态度，它一直是五年半，我认为治理模式在政府层面走了很长的路，我认为这是较少的政策回滚，至少从私人资本角度来看，税收的不确定性较少，我们的税收的不确定性很少，那些事情很清楚。所以一个人正在避开不确定性，它已经做出了很大的工作，治理模型和经济的整个形式化，以便真正有帮助。我们现在需要的是增长，因为最终资本进入印度是为了增长，它不用于改组和成本削减。

在增长前面，我们有几个温度宿舍，但作为两个城市的故事，如果你看它，如果你只是看着经济实惠和中等收入住房的增长，你就会看待手机数量运送单位，您可以查看印度人的连接到移动，然后您只有新印度的整体增长。然后，您有公司信用方，其中有88％的人出现，我们需要看回来的方式。我的观点是，能力利用率恢复约76％，在4％的百分比上通货膨胀，我认为如果您的利用如此高，那么令人愉快的时间很大。它将完成的唯一方法是，如果私人资本回来，如果你让你的生活更容易进入的生活，私人资本就会回来。

所以，税收减税是非常欢迎的，这是明显的，第二个是我们得到了土地，劳动，一点官僚主义和金融资本的一些其他传感器，我想你可以得到良性循环再次开始。因为你得到了那里的消费，应该在能力利用的地方开始投资 - 这只是将火花放入火花塞的问题，我认为应该快速变得非常快。

我希望它能够快速完成，因为你现在不能失去时间，这是我的观点，而且我相信我们为什么这么兴奋了。我们谈论这一点，因为如果有人能够做到这一点，那就可以做到这一点。他们有信念，他们有想法的力量，所以这是刚执行的问题。所以我们非常有希望，我认为最后一点是你需要资本，我们是当地资本或至少当地的长期资本，外国资本就像我们人民所带来的东西一样，将继续桥梁。但最终，您必须在印度开发当地的长期储蓄，以回归业内，使您的公积金，您的邮局，您的保险，您的养老金，以及应该回来的。直到那个时候，我们将继续带来金钱。

信用业务方面有很多管理变化，即使是BVK最近也戒掉了。您认为这是整体纠正措施的一部分，并且在印度的KKR顶级黄铜时有更多的不确定性吗？

一点也不。我认为有没有变化，变化很自然。我们十年前从一个双人生意发展到了50人。我们聘请了今年12年新人只是清楚。我们刚刚雇用了Kapil Singhal作为信用方的新董事总经理，所以当你在组织中变得很大时，会有一个自然的流失。

那么Bvk是一个天然的流失？

绝对，他已经工作了这么多年。

在KKR印度的顶级黄铜中没有更多的不确定性？

一点也不。